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<第一財經日報> :企業年金運營2加2模式仍具優勢

日期:2007-10-11

隨著第二批企業年金資格申請的啟動,中國企業年金市場可能出現部分主體同時擁有3項資格。隨之而來的,有可能是對企業年金現行最主要的“2+2”模式的沖擊和改變。

太平養老保險公司是我國第一批獲批企業年金經營資格的保險公司之一。該公司總經理楊帆日前在接受《第一財經日報》專訪時表示,目前的“2+2”模式仍具有相當大的優勢。

《第一財經日報》:企業年金經營資格第二批機構申請工作已經開始,屆時銀行可能會獲得“受托人”資格,保險公司可能獲得“賬戶管理人”資格,那么原本“2+2”的模式將會被打破,其背后包含的變數也非常大。你如何看待這一問題?

楊帆:我認為養老保險公司做企業年金業務就像是吃“正餐”,其他機構相對而言是在吃“甜點”和“水果”。目前“2+2”模式是讓各家機構在做各自最擅長的事情,從效果來看,現在應該是非常好的。

想象一下,如果銀行做了他不擅長的受托人,保險公司有可能要做也不擅長的賬戶管理人,大家都在做自己不擅長的事情,那么會出現兩種可能性:一是降價,因為整個的管理水平與主要競爭對手有比較大的差距,降價可以提高自己的競爭力,但是價格若低到不能盈利,那么對股東和整個市場來說的危害程度是顯而易見;二是挖人,將人才從做得好的機構中挖過來為自己所用,但這對行業形成的波動非常大,對行業管理水平和服務水平的延續性都是個挑戰。大量新牌照將會出現,是否能夠按照良好的初衷來各自發展?也許結果并不是我想的那么悲觀,但是上面的諸多可能性是存在的。

《第一財經日報》:太平養老保險公司是否也在申請賬戶管理人資格?

楊帆:事實上,我們在賬戶管理人角色扮演上是有經驗的,在遼寧試點的時候,我們就在做這方面的工作。但是我個人還是希望不要打破目前“2+2”模式下的行業分工狀態。

“3+1”模式可能會讓市場更加多變。例如,保險公司在網點覆蓋、it及賬戶管理人經驗方面的能力和銀行相比,劣勢是相當明顯的,因為賬戶管理人角色是銀行的看家本領;而保險行業的優勢則是能為客戶提供“無縫隙”的服務,這種情況下,養老保險公司擔當受托人角色是具有非常大的優勢的,同時,還能為客戶提供量身定做的方案,并且在精算方面的優勢也是顯而易見的。如果把上述角色互換,效果就可能差了許多。

(來源:第一財經日報 2007.9.20)

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